为啥这苹果就这么火呢？

        为啥这苹果就这么火呢？

于良

    最近两三年苹果发展的红红火火，看得众多IT大亨人人眼红。为啥这水果就这么火呢？

 到底什么是苹果的核心竞争力？

   俺们不知道企业级产品是怎么选择的，就把苹果公司面对个人消费者的主要产品和服务一一历数，评点一二，看看大家是否认同。

硬件

ipod：8分（以10分为满分）

   包括了ipod shuffle/nano/classic，样子好看的不得了，能用列表播放音乐，背后的itune音乐管理软件功能强大，但市场上类似的同类产品其实并不少。

ipod touch/iphone:9分

   已经不仅仅是随身听或是电话，实际上是现在最流行的概念——MID（移动网络终端，Mobile Internet Devices）。

Imac/mac mini/mac pro：5分

   好看、病毒少、价格昂贵。

Macbook air/macbook/macbook pro：6分

   同上。

软件

Mac OS X操作系统：7分

   和windows相比，两者价格差不多，稳定性差不多，自带功能差不多，人性化程度差不多（使用中，在某些方面更方便，另一些方面更麻烦，参见老罗谈苹果）。

   OS X好看些，但基于Mac OS X的软件数量和要比windows平台上的低一个数量级！至于软件的功能多少、质量好坏只能说大概差不多。

iwork生产力软件：5分

    实际上，和iwork水平差不多的办公软件你可以找出至少两位数个。毫无疑问，Microsoft office才是事实上的办公软件标准。

ilife娱乐软件，6分

   不错的软件，但也仅此而已。在windows平台上，adobe、corel等一堆大公司各自都有一整套这样的软件供消费者随便选择。

itune娱乐软件：9分

   优点是合法音乐数量极大，软件管理功能强大。缺点是速度慢，操作复杂，本地化差（绝大部分歌曲是英文，申请itune帐户需要欧美的信用卡）。

   在windows平台上，微软自家的MediaPlayer和MediaMonkey等第三方软件管理功能同样强大，可惜在合法媒体内容库和付费模式方面做的很差很差。

   好了，小结一下，单看苹果公司的软件和硬件：

   但情况不是这么简单，实际上精美绝伦的ipod当作高端的MP3卖，可以挣钱，但挣不了太多。而有着庞大合法音乐数据库和极方便的收费模式的itune历尽挫折，一旦成功便势不可挡。“精美绝伦的ipod+有着庞大合法音乐数据库和极方便的收费模式的itune”在偶然中触动了一种新的商业模式。这种情况既偶然又必然，而且难以复制。

   我认为除非苹果公司自己犯错误，不然在短期内其他对手很难撼动它的主导地位。此外，Ipod touch/iphone又开创了一个新的MID细分市场，将在一个2-5年的时期内维持水果的增长势头。

  那么，像微软这样视水果为眼中钉肉中刺的IT Monster，怎么才能把肉放到自己嘴里面呢？

   只要把降低苹果在媒体内容市场的份额这一项任务做好，其他都是顺理成章的事情。具体要实施可能需要专业人士的指点了，比如我瞎想到的下面几点：

1，练好内功。逐步打造自己横跨音乐、电影、广播、电视的合法媒体内容库，待来日再争长短，反正微软又有钱又有时间。只要有足够的耐心耗下去，我觉得水果危矣。

2，承认ipod的成功，放弃自己控制音乐终端的想法（放弃zune），全力攻占itune的媒体内容市场。把微软自己的媒体内容低价或者免费向ipod用户开放，想尽办法使购买了ipod的用户不在itune上购买媒体内容，而转向包括微软在内的其他媒体内容销售商。

3，做滥媒体内容的B2c市场，把苹果独家垄断的局面打破，形成谁的资本底子厚谁说话的乱局。