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高峰
北京动力源科技

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创建时间： 2009-06-02
最后更新时间： 2009-06-02
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日　　志

[评论人：赵克] 评论时间：2009-07-15 06:04:53
高先生对这个问题的理解在宏观管理方面很系统。但在实践领域我觉得亟待解决的是厂商的观念问题。以“三鹿”为例，假如其CEO树立的“不靠吆喝，靠质量”，那么这类牛奶加工企业就有可能把自身的“质量监督、控制”放在一个十分重要的地位；这只需要一个经过严格专业训练的小团队（也吸纳了社会就业）。表面看来这增加了企业运行成本，但是恰恰是这个环节才能够在关键时候救自己一命！！这个根本不是什么创新，而是一种规范性管理的需要；一个规范的自己给自己挑刺的团队以及一个完整的高素质的研发团队恰恰是企业形象的代表也是客户信赖的基础。只要我们注意中国广告和西方广告的差异也可以看到观念和内功的差别：对于同等类型的企业而言，一个广告说：我们有一个行业领先的研发团队和一批令CEO“头疼”的挑刺队伍，（暗示是力求精益求精）；与请一些演员吹来吹去和花里胡哨的创意相比，作为消费者，我只相信前者而队后者保留很大余地！！
[评论人：房汉廷] 评论时间：2009-06-02 16:52:36
真正让这些工具走出书斋，我们需要做很多工作。