气死“上帝”的工程承包

 一个颇具启发意义的管理学和社会生活故事

天堂门坏了，上帝招标重修。

印度人说：3千块弄好，理由是材料费1千，人工费1千，我自己赚1千；

德国人说：要6千，材料费2千，人工2千，自己赚2千；

最后中国人淡定地说：要9千元，3千归你，3千归我，其余3千让那个印度人干。

上帝拍案：中标！

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后来地狱的门也坏了，招标时吸取教训，制定控制价3000。

德国人看了一眼走了，印度人报价3000。

中国人给了评标的小鬼500，报价3000，中标。

德国人、印度人都纳闷：看他怎么干？

再后来，中国人花了500材料、500人工，修了一半宣布停工。

拖了半年，地狱追加投资3000，完工！ 

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再后来天堂连接地狱的电梯坏了，也要重修。

经过前面两次教训后，控制定价3000而且要一次性修好。

德国人又来，看了一下走了，印度人报价3000。

中国人也报价3000，而且还称完工后有茅台送，中标。

拿到钱后中国人开工。材料500、人工500。完工后。

上帝叫人验收。验收员（事先收了中国人红包500）说不合格，要重建。于是追加资金9000重建！ 

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再后来，人间的大门也坏了，投胎的上不来。

经过前几次的教训之后，严格定价3000，监理，审计现场跟踪！并且免费保修1亿年。

德国人吓跑了，印度人报价3000。

中国人来了，保证无偿修好，免费保修2亿年，但要5万年的管理权，上帝同意了。于是中国人修好了；在门口设了个收费站，投胎每人每次500，双向收费上不封顶。多给钱的投胎到美国，给500的投到欧洲，逃费的一律投到中国。