基金委印象之一——走进基金门

基金委大楼照片

基金委印象之一——走进基金门

2012.3

十年前为购项目指南曾到过基金委，犹记得门前窄窄的马路，暗红色的楼房在周围的平房映衬下明显而肃穆，对外的资料室虽不大，但摆满了申报指南、基金介绍、成果汇编等。当时只知道基金委是原子能院基础研究的主要资助机构，原子能院每年能获得10余项资助，在全国获资助的科研机构（不含高校）中排前20位。

十年后有幸成为基金委的一名流动编制项目主任，从一个买指南的匆匆过客变成了将在此工作两年的暂住客。一样的马路，只不过拥挤了许多，一样的暗红楼房，只不过在旁边高楼的映衬下已不再明显。此时已知道基金委是国家基础研究的主要资助渠道，而现在1000份的申请量都不见得能进前十。

到基金委不满一个月，但已明显感受到一些不同的氛围。第一，亲切随和：机关往往给人一种衙门的气派和官僚的作风，而在基金委听到得称呼更多是“老师”，培训时多位局长亲自给我们讲课，人事局和部门领导都很重视和关心流动项目主任，等等，基金委强调“服务是做好科学基金工作的基本精神”，看来不只是为全国的科研人员做好服务，也包括为基金委工作的人员做好服务，而且不只是口头讲讲，更是落实在工作实践中。第二，严谨认真：严格依据制度解释和执行，在没有文件规定和领导指示的情况下，决不可依个人理解行事，比如，境外人士的知情同意函既然通告上写的是“信件、传真等方式”，下面来咨询时只能照此回答；而劳务费既然明确写着“用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员的劳务费用”，即使下面有人问“能不能给临时雇工、退休人员劳务费”，也只能解释按规定不行。第三，充分民主：基金项目的立项充分依靠和信赖专家，专家不同意立项，领导也没有办法，真正做到了“专家决策、领导执行”，而有些部门直接明说“专家咨询、领导决策”，道理虽没错，但由于客观的或主观的原因，有些专家在立项时只提些无关痛痒的问题，给领导留下很大的自主裁决权，最终造成有些项目的立项基本上由领导说了算。第四，力求公正：指南与管理程序均面向全国公开发布、科研单位提交的立项建议在指南中尽量去单位化、从专家库随机挑选专家与项目组提出回避专家相结合、评审专家独立自主的做判断、通讯评审与会议评审相结合、管理人员不得泄露评审专家名单与未公开的评审意见、监督委员会的建设和作用发挥、开展国际评估等等，100%公正难以做到，但基金委在不遗余力地从制度和操作层面上追求公正。公正是科学基金成功的基石，没有了公正，也就没有科学基金今天的声誉和地位。

走进基金门，成为基金人，两年的基金委生涯已经开始，虽然时间短暂，但终将成为职业生涯中重要的一站。